با گزارش جذاب مجمع عمومی سالیانه پتروشیمی بندرامام همراه شوید: قله های صعب العبور در پتروشیمی بندرامام فتح شد

۱۳ مرداد، ۱۴۰۰ by in category اخبار و رسانه with ۰ and 1

مدیریت پتروشیمی بندرامام با ارائه دستاوردهای سال گذشته شرکت در مجمع عمومی سالیانه ، توانمندی و نبوغ مدیریتی خود را در حضور صاحبان سهام به عرصه نمایش گذاشت.

 

به گزارش روابط عمومی پتروشیمی بندرامام ، مجمع عمومی سالیانه ۱۳۹۹ این شرکت با حضور حمیدرضا رستمی مدیرعامل و نایب رئیس هیئت مدیره ، افشار سرکانیان رئیس هیئت مدیره ، اعضای هیئت مدیره ، صاحبان سهام و همچنین نمایندگان سازمان حسابرسی در محل شرکت هلدینگ خلیج فارس برگزار شد.

 در این جلسه افشار سرکانیان مدیر مالی هلدینگ خلیج فارس و رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام ضمن تقدیر از عملکرد مدیریت پتروشیمی بندرامام به ویژه تاثیرگذاری بی‌بدیل حمیدرضا رستمی در این شرکت اظهار داشت: پتروشیمی بندرامام به واسطه قدمت ، بزرگی و وسعتی که در تمامی بخش ها دارد ، از گذشته درگیر چالش های گوناگونی بوده اما مدیریت و کارکنان پتروشیمی بندرامام ثابت کردند که مشکلات و کمبودها نمی توانند خللی در رسیدن به اهداف و ماموریت شرکت ایجاد کنند و کسب دستاوردهای مختلفی که برای اولین بار در این مجموعه محقق شد گواه عملکرد علم‌محور و کارمحور ‌بندرامام بوده است.

 رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام افزود: یکی از کارهای عظیمی که در این شرکت توسط مهندس رستمی و تیم مدیریتی بندرامام انجام شد ، تجمیع شرکت های تابعه ، تدوین ، تصویب و اجرای ساختار سازمانی جدید بوده است. طرح ساختار سازمانی جدید پنج سال گذشته در هیئت مدیره شرکت مصوب شد اما موفق به اجرایی شدن آن نشدند. این درحالیست که مدیریت فعلی پتروشیمی بندرامام توانست این کار بزرگ را اجرایی کند و با اجرایی کردن آن موجب شفاف سازی ، صرفه جویی و پویایی سازمانی شد و برکات مختلفی را برای مجموعه به ارمغان آورد.

 سرکانیان تصریح کرد: همچنین این شرکت در حوزه مالی هم ساختاری جدید بنا گذاشت و بعنوان اولین شرکت در هلدینگ خلیج فارس «یکپارچگی حوزه مالی» را تشکیل داد که پیش از آن در بندرامام با وجود وسعت و تعدد فرآیندها ، امری غیرقابل اجرا تصور میشد اما این طرح برای اولین بار به نحو احسن انجام شد و در پی آن تحسین نمایندگان سازمان حسابرسی کشور را به همراه داشت.

 مدیر مالی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس عنوان کرد: مدیرعامل پتروشیمی بندرامام برای اولین بار «طرح اقتصاد محصول» را ارائه کرد و این طرح کمک می کرد تا سازمان پایش و بررسی دقیقی بر روی تولید محصولات خود از ابتدای فرآیند تولید و تا انتها با هدف دسته بندی سبد محصولات و تقویت حاشیه سود را داشته باشد. این طرح برای بندرامام به تصویب رسید و ‌پس از آن هلدینگ خلیج فارس این طرح را برای دیگر شرکت های تولیدی خود تعمیم داد تا نگاه مدیریت ها از روش های سنتی به روشی مدرن در تولید محصولات تغییر کنند.

 رئیس مجمع پتروشیمی بندرامام افزود : از طرف دیگر یک طرح بسیار خلاقانه و تاثیرگذار که در سطح ملی برای اقتصاد کشور مفید بود از سوی مهندس رستمی در خصوص احداث خطوط انتقال گاز از پالایشگاه بیدبلند خلیج فارس به پتروشیمی بندرامام و منطقه ماهشهر (دیگر شرکت های پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی) ارائه شد که پتروشیمی بندرامام با ارائه این طرح و احداث خطوط ، نه تنها به تولید بیشتر خود کمک کرد بلکه اقتصاد پالایشگاه بیدبلند خلیج فارس را هم نجات داد و از صدمات احتمالی ناشی از عدم فروش و صادرات این پالایشگاه جلوگیری کرد که این طرح نبوغ و اشراف مدیریت بندرامام را در تمامی حوزه ها نمایان کرد.

 افشار سرکانیان در پایان ضمن اشاره به پشتیبانی و تامین مالی پتروشیمی بندرامام از دیگر پروژه های کشور ، گفت: در کشور کمتر مجموعه هایی دیده می‌شوند که حاضر باشند از مگاپروژه ها حمایت و پشتیبانی مالی کنند اما بندرامام با تامین مالی پروژه گاز یادآوران خلیج فارس در نهایت بی‌ادعایی و بدور از هیاهو ، حمایت خود را از دیگر پروژه های کشور به عرصه نمایش گذاشت و تا به امروز یکبار شاهد آن نبودیم که به علت عدم برنامه‌ریزی و یا عدم‌همکاری ، به این تامین مالی خدشه ای وارد شود. همواره نقش و جایگاه پتروشیمی بندرامام در هلدینگ خلیج فارس نسبت به دیگر مجتمع ها متمایز بوده اما با رویکرد نوین مدیریت فعلی بندرامام این نقش بسیار تعیین کننده‌تر و پررنگ تر شده است.

 در ادامه این جلسه حمیدرضا رستمی مدیرعامل و نایب رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام ضمن خیر مقدم به افراد حاضر در جلسه اظهار داشت: پتروشیمی بندرامام با تولید بیش از ۳۰ نوع انواع محصولات ، دارای سه زنجیره تولیدی پلی الفین ، کلر و آروماتیک است و اگر دو زنجیره متانول و اوره آمونیاک به مجتمع اضافه شود ، کل صنعت پتروشیمی کشور یکجا در پتروشیمی بندرامام وجود دارد.

 نایب رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام تصریح کرد: برای اولین بار در سطح این شرکت استراتژی وظیفه ای برای کلیه بخش ها و مدیریت ها تدوین و اجرا شد و اولین خروجی این طرح انطباق گزارش های عملکردی مدیریت ها با استراتژی وظیفه ای تعیین شده بود و دیگر نتایج آن هم در عملکرد و پایداری مجموعه به واسطه این تغییرات زمانی نمایان شد که موفقیت های حوزه های مختلف برای سازمان تحقق پذیرفت.

همچنین همراستا با این طرح ، کارگروه های تخصصی در حوزه های مختلف تشکیل شد که شاخص اصلی آن خلق راهکارهای نوین و ارائه ایده های عملی و واقعی بود که یکی از دستاوردهای این کارگروه ها ،حرکت در مسیر صرفه جویی و همچنین کاهش هدر رفت منابع شرکت (نهضت LOSS) بوده است.

 رستمی یادآور شد: در پی تصویب و اجرای نمودار جدید سازمانی ، شرکت در حوزه نیروی انسانی به دو بخش کارفرمایی و پیمانکاری تقسیم و برای اولین بار در بخش کارفرمایی طرح توافقی بازنشستگی پیش از موعد در هیئت مدیره مصوب و در سطح شرکت اجرایی گردید. در بخش پیمانکاری هم با تعدد و تنوع استخدامی ها مواجه بودیم که در سال‌های گذشته مصائب و مشکلات زیادی را بوجود آورده بود. با این حال با ساماندهی بخش پیمانکاری ، یکسان سازی حقوق و مزایا و همچنین کمک به معیشت کارکنان یک مساوات همگانی محقق شد.

 نایب رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام به ابتکارات فرآیندی در راستای تولید حداکثری اشاره کرد و گفت: علی رغم کاهش دریافت NGL بدلیل عدم صادرات نفت اما واحد الفین برای اولین مرتبه رکورد تولید و نه کوره بودن را به مدت طولانی و بدون وقفه داشته است و به تبع آن سایر محصولات و واحد ها بیش از ظرفیت اسمی و در حد ظرفیت تولید نموده اند و شاهد تولیدحد اکثری واحدهای تولیدی LD  ، CA ،HD, PVC , MTBE  بوده ایم و این شرکت  موفق شد با افزایش ۱۳۷ درصدی نسبت به سال گذشته  به بالاترین سود در ده سال گذشته خود دست یابد.

تمامی حقوق مادی و معنوی وب سایت در اختیار شرکت پتروشیمی بندرامام (سهامی عام) می باشد | طراحی و تولید اداره فن آوری اطلاعات | نگارش 5.6